为积极贯彻集团公司二届二次职代会暨2025年工作会议精神，久泰服务公司全体职工真抓实干，积极应对挑战，努力拓展市场，向着既定的发展目标努力奋进，争取实现营业收入“开门红”。

秉持发展理念，紧紧围绕客户需求精准施策。久泰服务公司提前谋划，组织召开各业务板块工作部署会，充分利用自身优势积极拓展外部业务。2025年1-2月，公司已成功与兰州兰石雅生活、中兰源本科技公司、兰州知豆电动汽车公司签订物业管理、广告策划服务等项目合同，累计签约金额超560万元；此外，已与新区化工委、秦川高级中学达成战略合作意向，一季度预计新签约项目金额超1000万元。为公司实现营业收入“开门红”目标打下坚实基础。

 保障业务稳健发展，积极探寻新的盈利增长点。一是通过深入开展细致调研，计划在2025年创新推出“综合服务平台+云链配送中心”全周期服务体系，为客户提供集高效资源调配与智慧化管理于一体的全链路解决方案。二是充分盘活现有资源，延伸产业链条，将新能源充电桩、供应链服务、区域配送服务、餐饮、商超、物业、绿化、广告图文设计、自助售卖机、智能取餐及快递柜等业务整合实现智慧化运营。三是将以现有中标合作单位为突破口，积极参与中小学及企业蔬菜配送招投标工作，争取2025年新开拓中小学配送项目4个，企业配送16家，全年预计增加营收300万元。

安全是公司发展不可逾越的红线。2025年，将持续完善安全管理制度体系，涵盖各个业务环节，强化“人人都是第一责任人”的思想担当，高效落实“双重预防机制”和石化集团的各项安全管理措施，一是建立安全责任追溯机制，使安全管理工作有迹可循，有章可依。二是严格落实隐患排查工作，建立常态化安全检查机制，采取有效措施，避免安全事故发生。建立隐患台账，明确责任人与整改期限，形成闭环管理。三是持续完善应急管理体系，定期组织应急演练，检查应急设备，提高园区内服务人员及分包单位的应急反应速度和协同配合能力，为公司的稳定运营和可持续发展提供坚实有力的安全保障。