近日，化工热电公司有效开展标准化班组建设，让标准在班组内开花结果。班组是企业的细胞、是企业生产、经营的基本单元。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者,必须不断提高管理水平,进而不断提高班组的工作效率和工作质量。

一、加大宣传,提高员工标准化意识

班组标准化是一项制度，任何一项制度想顺利的植入员工的心中，就必须大力宣传，充分利用班前班后、安全培训等多种形式，让员工能够时常看到并真正了解这项制度的重要性。

二、制定计划,保障标准化有序实施

每个班组都要针对班组标准化结合班组工作实际情况制定合理的计划，例如：班会计划、培训计划、活动计划等，这些计划都可以穿插到平时的工作生活中，让员工完成工作的同时也执行了标准,真正做到工作标准化、流程化，让标准化真正服务于工作，因此，制定计划是保障标准化制度得到有序实施前提。

三、监督机制,提升标准化实施有效性

值长、值班长作为班组的直接管理者，对班组制定的计划要时时进行监督，计划制定了,有没有参照执行,对实施计划过程中出现在问题及时与班组成员进行沟通找出解决办法，只有监督到位，班组成员对计划的执行力才能提升，员工这种执行的习惯才能慢慢养成，标准化班组建设才能真正取得实效。

四、责任到人,确保员工对标准化实施的主动性

责任是一个人主动完成一件事的动力,没有责任心事情就无法更好的完成。对于班组制定的标准化建设的计划一定要分配到人,明确谁牵头谁担责,切切实实增强员工实施标准化的主动性,否则制定的计划就可能处于无人过问的状态,计划也就成了一个摆设。

班组标准化建设有利于公司整体竞争力的提升,有利于员工素养的培养,有利于公司更好的发展,相信只要长期坚持,标准化最终会成为员工工作生活中的一种习惯,最终会在班组内开花结果。